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上市夢再碎的虎撲:年內裁員40%、創始人出走,該怎麼活得更好?

曾被稱為“直男天堂”的虎撲,上市夢再一次破碎。

6月23日,中金公司發布公告稱,因為虎撲可能會調整上市計劃,經過協商之後,中金公司、東方財富證券、虎撲三方決定解除輔導協議,終止虎撲的上市輔導工作。對於調整上市計劃的具體原因,截至發稿前,虎撲方面還未作出回應。

事實上,這並不是虎撲第一次上市,早在2016年,虎撲就第一次報送IPO招股書,距離現在已經過去了五年時間,但是虎撲的上市夢卻一直未能圓夢,“直男天堂”虎撲現在怎麼了?

虎撲的上市夢

成立於2004年的虎撲,最開始是以籃球論壇起家,後來逐漸發展為一家專業體育營銷公司,創始人程杭清華大學精密儀器專業出身。成立至今的虎撲,經歷了起碼6輪融資,值得一提的是,最後一筆12.6億人民幣的融資來自字節跳動。

根據知情人士透露,虎撲的上市夢早在2014年就開始進行準備了,虎撲在2015年拿到了貴人鳥2.4億元的融資後,簽約了中金公司擔任上市輔導機構,虎撲創始人程杭也在同年擔任貴人鳥董事。

在此之後,貴人鳥還與泉州泉晟共同對虎撲進行投資,在招股書中,泉州泉晟是僅次於程杭的第二大股東,當時有業內人士認為,投資虎撲體育是貴人鳥從傳統鞋服跨入體育産業的重要布局,不過到了2021年,虎撲還未上市,而貴人鳥則陷入了破産清算的動蕩之中。

來自Canva可畫,CC0的圖片

回到虎撲本身,2016年提交招股書之後,虎撲很快就選擇了終止上市申請。在證監會公布的2017年度申請終止上市審核的企業名單中,虎撲的大名赫然在列。第一次上市失敗之後,虎撲也嘗試過藉殼上市,但是在ST亞星宣布停牌進行資産整合之後僅僅一個半月,便宣告失敗。

連續兩次上市計劃流産並沒有讓虎撲沉寂,而是在2019年再戰資本市場。2019年4月,中金公司與東方財富證券再次與虎撲簽訂了輔導協議,但是天時與人和似乎一項都不站在虎撲身邊。

虎撲在2019年啓動二次上市之後,為了尋找到新的增長點,內部進行了較大改動,劃分了多個條線探索不同的業務,因此還招聘了更多人員。但是讓程杭沒想到的是,先有NBA莫雷事件,後有疫情,導致虎撲元氣大傷,就連他自己也在今年選擇離開虎撲。

天時地利人和拋棄了虎撲?

2019年國慶剛過,休斯敦火箭隊總經理莫雷在推特上發表不當言論,沒想到之後NBA總裁亞當・肖華還公開支持莫雷,一時間眾多NBA合作方紛紛暫停了NBA相關項目,虎撲也不例外。

虎撲當時發布聲明暫停了休斯敦火箭隊的賽事直播、轉播以及資訊報道。上文提到過,虎撲是以籃球論壇起家,而在籃球界影響力巨大的NBA出事,相當於直接打擊了虎撲的根基。

2020年,虎撲還沒從NBA的事件中緩過來,就碰到了疫情,東京奧運會的延期以及各大賽事的停滯,讓虎撲無法給用戶帶來新的賽事內容以及無法獲得賽事方面的相關收入。

進入2021年後,沒想到老天爺又給虎撲開了個大玩笑,阿迪、耐克等國際運動品牌陷入新疆棉花事件當中,虎撲也停止了與這些運動品牌相關的廣告投放,這對主要靠廣告營收的虎撲來說,算得上是致命打擊。

來自Canva可畫,pexels的圖片

除了外界因素的影響,虎撲的內傷也不少。作為籃球論壇起家的論壇,虎撲的男性用戶數量高達90%,這也導致了一個問題――怎麼賺錢?

為了賺錢,虎撲想盡了一切方法,嘗試過很多發展路線,做過服裝品牌GEQ,涉足電商領域,搞過線下的體育賽事,旗下的路人王比賽作為IP也有一定知名度,為了吸引更多新用戶,虎撲甚至開始逐漸娛樂化,但是大部分行動效果似乎並不明顯,甚至適得其反。

根據媒體對虎撲創始人程杭的采訪,虎撲截至2020年下半年的收入結構大致為廣告、虎撲識貨為主的電商,以及創新變現業務,而目前虎撲的收入仍集中在廣告層面――這一收入占比高達48%,而後兩者的收入占比分別為38%和14%。

“從男性口袋裡掏錢,很難。”程杭接受媒體采訪時曾如是說。

虎撲的未來在何方?

“除了體育,男性們也熱愛電影,喜好討論八卦,但是在微博、豆瓣等陣地,男性們的聲量相對較弱,我們目標是為廣大男性提供一個專屬化、有參考性的平台。”程杭曾在接受媒體采訪的時候表示。

為了獲得更多流量以及用戶活躍度,虎撲開始嘗試娛樂化,但是卻起了反效果,不僅沒有為虎撲帶來實質性的改變,反而讓原來的死忠用戶越發反感,甚至連自己的基本盤體育社區都沒有經營好。虎撲熱榜上有關科技、明星、社會新聞方面的內容越來越多。

圖片來自虎撲App截圖

知乎上有答主認為隨著虎撲內容的變化,質量已經下降太多,曾經讓虎撲賴以成名的快速而真實的新聞、外網文章最快翻譯、高質量原創文章,說不上不復存在,但是也寥寥無幾。

如果能夠名利兩收,誰不願意呢,但虎撲選擇進行改變,或許也是現實與理想碰撞下的無奈之舉。

上文提到過,虎撲從2019年國慶開始,連續受到了多次打擊,根據媒體報道,僅僅是莫雷事件,就讓虎撲的日活用戶下降了近50萬,再加上廣告營收的打擊,讓虎撲的前進策略從“大力開拓”轉變為“活下去”。根據媒體報道,虎撲在今年進行了兩波裁員,共裁撤了40%的員工,從最高時期的900人降低到了500人左右。

除此之外,虎撲依賴著以NBA為主的體育賽事報道,而目前與NBA達成賽事直播合作的是騰訊體育、NBA的流媒體短視頻版權則在字節跳動手中,這對於虎撲來說,就相當於命根子被人拽在了手裡。為此,它才需要更多能為其創收的業務分擔風險。

這幾年間,虎撲在主業籃球社區之外,還布局了遊戲電競業務、電商業務、線下賽事、足球等多個領域,為了多元化可謂是煞費苦心。其中,最有代表性也是最成功的業務,無疑是它孵化的潮流網購社區――得物App。

來自Canva可畫,pexels的圖片

可是隨著孵化的眾多業務逐漸拆分出去,這些成長起來的業務,並不能給虎撲的報表帶來任何加成。這也導致雖然有眾多業務從虎撲孵化走出去越做越大,但是虎撲本身的業務還是依靠廣告盈利,抗風險能力的薄弱也給虎撲未來的盈利能力帶來一個問號,這兩年間虎撲受到的打擊似乎也證明了這一點。

在2019年接受字節跳動融資之後,程杭在接受懶熊體育采訪回答未來目標時曾表示:“我覺得還有個很重要的方向是社會責任感。其實站在我的角度上,我希望這個社會上的大多數人,在面對家庭、學業、工作上的時候,都能用運動的思維去看待,在公平公正的環境下追求自我奮鬥。直文化不是虎撲創造的,我們只是滋養了這種文化,而我很希望這個社會上能多一點這樣的聲音和能量。”

現在看來,曾經將目標更為遠大的虎撲,卻在自身的經營之路上迷失,對於現在的虎撲來說,首要目標是活下去,但是怎麼活下去、活得更好,在創始人離開之後,似乎並不明確。

 

 

本網站部分文章資訊來源於網路轉

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